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領(lǐng)導力提升靠一生不斷確立目標
讓大家都找到目標
偉大的領(lǐng)導力不是突發(fā)的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪。思列塔認為：“領(lǐng)導力的提升，是靠一生不斷地確立目標，不斷地實現(xiàn)目標而達到的。有效率的領(lǐng)導人努力把這個過程的技巧灌輸?shù)矫總€團隊成員的心中。領(lǐng)導力的提升，是團隊追求既定目標的過程?！?SPAN lang=EN-US>
不論領(lǐng)導個人還是公司，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰(zhàn)風車的唐。吉訶德，選擇去追求理想化、不切實際的目標。大多數(shù)人失去了成為有效率的領(lǐng)導人的機會，因為他們把時間花在做些無關(guān)緊要的事上。如果領(lǐng)導人有能力取得進步但卻沒有取得，這是因為目標定義得還不夠明確。
領(lǐng)導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領(lǐng)導人個人及組織的需要。
“以目標設定為基礎，要首先澄清思路。設定目標，要把注意力放到重要的事情上，是目標導向。工作是任務導向，當這些條件都符合了，你會發(fā)現(xiàn)你及你團隊成員對實現(xiàn)某個目標有濃厚的興趣，也會全身心投入?！碧m迪。思列塔說。
安置好五大支柱
讓大家都找到目標是問題的一個方面。還有五大領(lǐng)導力的支柱必須安置好。
第一大支柱，具體化的思考。分析形勢，知道你現(xiàn)在的位置，也知道你和你的組織要往哪里去，絕不能一條道走到黑。作為領(lǐng)導者，必須和團隊成員一起制定一個組織計劃，再找出組織目標的優(yōu)先順序，而這個優(yōu)先順序就必須根據(jù)公司的價值體系來排列。
第二大支柱，擬定一個書面的行動計劃。把計劃落實到紙上非常重要，否則，今天看起來很清晰的目標，明天也許因為緊急事件而變得模糊。書面的計劃使你及你的團隊成員能專注，不偏離目標，并讓你更有效率地實現(xiàn)你的目標。書面目標還有助于團隊找出不同目標與價值觀之間的沖突。
同時，設定目標的期限是極端重要的。在你的領(lǐng)導下，團隊成員定下了目標完成的日期，就會按照日期行動，因為這關(guān)系大家的目標。這也能讓你和團隊成員保持一個積極的態(tài)度，更加專注于手邊的工作。
第三大支柱，創(chuàng)造熱情和渴望。只有團隊所有成員都對實現(xiàn)個人和組織目標真誠渴望，才能產(chǎn)生實踐計劃的行動。其實，無論目標多么有價值，計劃多么可行，缺少足夠的渴望去誘發(fā)行動，也將無濟于事。
第四大支柱，高度自信和致勝的能力。很多領(lǐng)導者在建立高度自信時遇到困難。他們對團隊成員的能力及表現(xiàn)沒有信心。而當成功領(lǐng)導人學會信任團隊成員時，他們也就掌握了實現(xiàn)組織計劃的關(guān)鍵因素。當你建立了對團隊成員的信心和信任，就已經(jīng)有了堅實的基礎以樹立對組織成功的信心。對團隊成員的信心是建立在分享知識及經(jīng)驗的良好基礎上，對領(lǐng)導人來說，有能力是必須的，但能發(fā)現(xiàn)他人的能力才是真正的能力。
第五大支柱，培養(yǎng)持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評，無論他人怎么說、怎么想、怎么做，都不會動搖團隊對目標的信心，而能貫徹計劃。這種領(lǐng)導素質(zhì)能將你與其他平庸的領(lǐng)導人區(qū)別開來。而培養(yǎng)這種鋼鐵般的持之以恒的精神，關(guān)鍵在于能對組織及個人的成敗負責。
蘭迪。思列塔認為：以上五大支柱為領(lǐng)導力橋梁標明了支撐結(jié)構(gòu)的重點。當領(lǐng)導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領(lǐng)導效率也同時在增加。
| 來源： 時間：2019/08/17 |  |
