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| 認(rèn)清形勢(shì) 練好內(nèi)功 開拓創(chuàng)新――公司召開半年度總結(jié)會(huì)議 | |
認(rèn)清形勢(shì) 練好內(nèi)功 開拓創(chuàng)新
――公司召開半年度總結(jié)會(huì)議
7月11日下午，公司在報(bào)告廳召開2015年半年度總結(jié)會(huì)議，全體干部、技術(shù)六級(jí)以上員工及黨員參加會(huì)議。董事長(zhǎng)錢云皋、總經(jīng)理錢新華、副總經(jīng)理仇高樂等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話，會(huì)議由總經(jīng)濟(jì)師王益民主持。
會(huì)議首先由總經(jīng)理助理孫建清做分公司工作總結(jié)。2015年是分公司經(jīng)營(yíng)體制改革的第一年。各分公司進(jìn)一步細(xì)化了內(nèi)部管理制度，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，以嶄新的面貌投入到市場(chǎng)潮流中。下半年需要加大業(yè)務(wù)開拓力度，為年度目標(biāo)的達(dá)成做更大努力。同時(shí)，還要重視工程的結(jié)算審計(jì)工作，為年底的工程款催收打下基礎(chǔ)。
仇副總就土建條塊的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。圍繞年度重點(diǎn)，主要抓好VIS形象識(shí)別系統(tǒng)和“三建杯”工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作。在工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建上，通過了太湖杯驗(yàn)收5項(xiàng)，省文明工地1項(xiàng)，申報(bào)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1項(xiàng)；科技創(chuàng)新方面成績(jī)喜人，共有1篇QC獲得了國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)，2篇獲得省級(jí)獎(jiǎng)，10篇獲市級(jí)獎(jiǎng)。
總經(jīng)濟(jì)師王益民向大家介紹了當(dāng)前建筑市場(chǎng)和招投標(biāo)方面的新政策。他指出目前建筑市場(chǎng)僧多粥少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化；國(guó)資項(xiàng)目針對(duì)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)參與招投標(biāo)，設(shè)置了3000萬元的門檻。新采用的資格合格制、評(píng)標(biāo)細(xì)則的抽簽制，加劇了中標(biāo)的難度和不可預(yù)測(cè)性。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略向前景較好的速捷架轉(zhuǎn)移是十分正確的。
隨后, 總經(jīng)理錢新華做公司半年度工作總結(jié)。他指出作為分公司承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的元年，各分公司目前運(yùn)行情況良好，員工情緒飽滿。報(bào)告中客觀地分析了公司上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建、科技進(jìn)步等方面的情況。在建筑業(yè)整體業(yè)務(wù)量收縮的形勢(shì)下，公司獲得了鴻景雅園二期和萬科魅力城兩項(xiàng)工程。與國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，將使我們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀文化和管理，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的影響力。建筑市場(chǎng)未來將朝著工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，總承包施工面臨巨大的挑戰(zhàn)，專業(yè)分包領(lǐng)域或許有更好的前景。錢總還對(duì)下半年的工作提出了要求。1、以標(biāo)準(zhǔn)化為手段提升現(xiàn)有項(xiàng)目的管理水平，2、加大業(yè)務(wù)開拓力度，總公司和分公司協(xié)同作戰(zhàn)、信息共享，3、把應(yīng)收款工作列入日常工作計(jì)劃，4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度和“育才計(jì)劃”的實(shí)施。
最后，董事長(zhǎng)錢云皋發(fā)表重要講話。他指出，在當(dāng)前建筑行業(yè)形勢(shì)持續(xù)低迷的情況下，土建施工業(yè)務(wù)量減少，但是速捷架保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在新秩序建立的過程中，我們要與時(shí)俱進(jìn)，多關(guān)注新的政策，加強(qiáng)對(duì)新生事物的學(xué)習(xí)。公司要走科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。錫山三建的管理者要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要做有責(zé)任感、有能力的人，要做公司全面轉(zhuǎn)型、優(yōu)化提升的先行者。下一步公司要落實(shí)“育才計(jì)劃”，培養(yǎng)一支善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。我們只有認(rèn)清形勢(shì)、練好內(nèi)功，才能在寒冬季節(jié)保存好實(shí)力，在行業(yè)復(fù)蘇時(shí)贏得新的發(fā)展。
董事長(zhǎng)錢云皋講話
總經(jīng)理錢新華作報(bào)告
副總經(jīng)理仇高樂
總經(jīng)濟(jì)師王益民
總經(jīng)理助理孫建清
| 來源： 時(shí)間：2019/08/17 |  |
